設(shè)備管理工作總結(jié)(通用22篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦??偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的設(shè)備管理工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備管理工作總結(jié) 1
今年以來,在公司裝備部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心的全體設(shè)備管理人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞中心年度經(jīng)營方針目標(biāo),積極面對中心經(jīng)營業(yè)務(wù),進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,真抓實干,克服困難,不斷提高對設(shè)備管理工作重要性的認識,積極探索管理工作的新思路、新方法,強化對設(shè)備全過程管理,使管理水平有顯著提高,并在各部門的通力協(xié)作下,努力工作,確保了中心培訓(xùn)、施工、科研工作的設(shè)備保障?,F(xiàn)將20xx年工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
一、中心設(shè)備現(xiàn)狀
工程技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)中心目前共有在賬設(shè)備130臺套(作業(yè)隊移交之后),其中全自動焊機:M300C型2臺、CRC-P260型1臺;半自動焊機:PIPEPR0450RFC型14臺、XMT456 CC/CV型12臺、MPS-500型27臺、ZD7-500型8臺、V350 型5臺、DC400型1臺;二氧化碳氣體保護焊機:STT型12臺、NBC-350型1臺;坡口機:PFM 28"-32"型1臺、OCE-1230型1臺;逆變焊機ZX7-400型6臺、米勒200DX型2臺、WSME-500型1臺、飛馬特 350P型2臺;內(nèi)燃手工焊機:MPM250型2臺;內(nèi)燃半自動焊機RANGER 305G型2臺;檢測設(shè)備11臺(鐵素體測量儀1臺,油建容器廠20xx年借用,自今未還,且下落不明);切割設(shè)備4臺;金屬切削機床4臺;特種設(shè)備3臺;車輛3輛;加熱器(熱處理儀)2臺;其它設(shè)備3臺。
報廢(資產(chǎn))設(shè)備共78臺。其中焊接切割設(shè)備62臺,檢測設(shè)備7臺,金屬切削機床8臺,發(fā)電機1臺。中心設(shè)備新度系數(shù)78%、設(shè)備完好率93.77%,設(shè)備利用率67.66%,設(shè)備事故發(fā)生率0%,實驗設(shè)備年檢率達100%。
待處置設(shè)備6臺;新購設(shè)備1臺,型號為:PMI-MASTER PRO移動式直度光譜儀。
20xx年報批處置報廢設(shè)備17臺套;外部租賃設(shè)備3臺;內(nèi)部租賃設(shè)備1臺。
二、設(shè)備管理主要工作:
1、設(shè)備管理組織機構(gòu)
中心現(xiàn)有設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組1個,由中心主任任組長,分管設(shè)備的副主任任副組長,各部站及作業(yè)隊分管設(shè)備的部(隊)長為成員。設(shè)備管理歸口部門為中心生產(chǎn)運行部,由生產(chǎn)運行部負責(zé)設(shè)備的全面管理工作,設(shè)備具體管理工作由生產(chǎn)運行部2名管理人員完成,1名設(shè)備計劃、統(tǒng)計員,1名庫房管理員。
2、設(shè)備臺帳清晰、管理規(guī)范、制度健全,開創(chuàng)設(shè)備管理工作新局面
生產(chǎn)運行部成立兩年多以來,結(jié)合中心設(shè)備管理的特點和現(xiàn)狀,圍繞確保滿足生產(chǎn)要求,規(guī)范了設(shè)備管理流程和完善了設(shè)備管理制度,建立了各類設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,對所有的'設(shè)備均建立了設(shè)備臺帳,并設(shè)立了設(shè)備履歷本和設(shè)備運行記錄。根據(jù)公司裝備管理要求,結(jié)合設(shè)備大檢查中發(fā)現(xiàn)的一些管理上存在的問題,中心今年又重新修訂了“中心設(shè)備管理制度”,增補了設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制,加強了設(shè)備日常維護管理,進一步完善了檢查總結(jié)與評比。在設(shè)備管理中做到四點基本要求:即設(shè)備有檔案、有運轉(zhuǎn)記錄、維修有記錄、檢查有標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備使用方面做到“四化”目標(biāo):管理規(guī)范化、調(diào)度統(tǒng)一化、維護科學(xué)化、使用高效化。為公司和中心生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的保障。
3、設(shè)備內(nèi)部租賃收支情況
在近幾年公司施工任務(wù)多、時間緊的情況下,為了更好的發(fā)揮設(shè)備的技術(shù)效能,中心大力配合公司裝備部的統(tǒng)一安排調(diào)配,先后為西氣東輸二線東段工程提供了78臺套施工設(shè)備,深然項目部8臺套施工設(shè)備,新疆項目部1臺套施工設(shè)備,為公司工程如期進行提供了保障。全年設(shè)備租內(nèi)部租出使用費(收入)999116元(1-10月),設(shè)備租內(nèi)部租入使用費(支出)19351.6元。
4、設(shè)備的大修及維護情況
設(shè)備的日常維修保養(yǎng)管理制度由使用部門負責(zé),生產(chǎn)運行部負責(zé)監(jiān)督。設(shè)備維修由設(shè)備使用部門向生產(chǎn)運行部填報維修申報表后由生產(chǎn)運行部按公司統(tǒng)一要求送外定點維修。全年完成大修計劃,計劃支出158000元,實際支出136094元,節(jié)約21906元。設(shè)備常規(guī)維修支出21547元(1-10月),車輛維修支出13681元(1-10月)。
5、設(shè)備調(diào)入、調(diào)出情況
調(diào)入設(shè)備:
(1)內(nèi)燃叉車(CPCD30N-RW15A)1臺(原公司物資庫);
?。?)半自動電焊機V350型5臺(原重慶分公司);
調(diào)出設(shè)備:
?。?)半自動多功能電焊機:PIPEPR0450RFC型40臺套,XMT456 CC/CV型10臺套;
(2)全自動焊機:M300型6臺套,M300B型8臺套,M300C型26臺套,CRC-P260型2臺套;液壓管道坡口機(1016-1219)4臺套,越野車(獵豹 CFA20xxC型)1輛。
三、存在問題
1、生產(chǎn)運行部沒有設(shè)備維護專業(yè)人員,對進出庫設(shè)備機情況鑒定工作帶來困難。
2、設(shè)備的現(xiàn)場管理工作還有待加強,特別是調(diào)配到中心以外的施工作業(yè)隊使用的設(shè)備,分布較廣,設(shè)備管理較困難,經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備退場時設(shè)備附件不齊備、衛(wèi)生狀況差、運轉(zhuǎn)記錄不齊等現(xiàn)象。
3、在設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)部分使用設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范、不完整,給設(shè)備基礎(chǔ)管理資料統(tǒng)計存檔工作造成較大難度,使用設(shè)備的
日常維護保養(yǎng)不夠,使用部門未按管理制度對在用設(shè)備進行自檢自查。
四、改進措施:
1、進一步完善設(shè)備管理制度;
2、加大設(shè)備定期檢查力度,確保設(shè)備正常運行。
總之,這一年來,在公司裝備部的指導(dǎo)和支持下,在中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過部門全體員工共同協(xié)作,以及部門之間的相互配合,
設(shè)備管理工作取得了一定成績,但離領(lǐng)導(dǎo)和上級要求還存在距離,還需全體部門員工繼續(xù)努力和部門之間的通力合作以及上級部門的支持與理解,使我們的工作更上一個臺階,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營做出貢獻。
設(shè)備管理工作總結(jié) 2
20xx年尾聲已經(jīng)來臨,回首20xx年,在工作中有成長也有不足?,F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)。
一、制定檢修計劃,組織各項檢修、技改工作有序進行
年初組織制定檢修、技改計劃,根據(jù)計劃,提前組織編制、審查檢修、技改項目技術(shù)文件,對外委工作流程有計劃提前開展;對工作內(nèi)容、時間節(jié)點和人員配置提前進行合理安排,提前準(zhǔn)備耗材備件、工器具等,協(xié)調(diào)督促施工單位提前進場開工,對檢修、技改項目進行全過程跟蹤,全力協(xié)調(diào)解決檢修技改項目中各項問題。編制項目驗收標(biāo)準(zhǔn),落實三級驗收制度,深化生產(chǎn)人員管理意識,完善檢修技改管理。
二、主抓設(shè)備治理,前方百計搶發(fā)電量
每月組織各風(fēng)電場針對風(fēng)電機組頻發(fā)故障及集中性缺陷進行分析,形成月度報告,制定防范措施和專項解決方案,做到細致故障歸類、深入查找故障癥結(jié)、逐一專項整治。對齒輪箱油溫高、發(fā)電機軸溫高、變槳通訊閃斷、等頻發(fā)故障制定專項部件及系統(tǒng)精維護計劃,把設(shè)備存在的問題在精維護工作中一并落實解決,確保在富風(fēng)期來臨前完成檢修工作,提高設(shè)備可利用率,前方百計搶發(fā)電量。積極協(xié)調(diào)大部件
三、參與組織開展主數(shù)據(jù)編碼審核工作。
20xx年9月,技能競賽在風(fēng)電場舉辦,其中我擔(dān)任盯辦比武物資和賽場總協(xié)調(diào)的角色,為大賽的成功舉辦貢獻了自己的一份力量,在比賽準(zhǔn)備的過程中充分鍛煉了自己的溝通和團隊協(xié)作能力,爭取把學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗運用到自己的實際工作當(dāng)中去。
20xx年11月,由于集團物資編碼系統(tǒng)的上線,主數(shù)據(jù)編碼審核專家組,我有幸參與其中,圓滿的完成了此次審核工作,通過此次審核工作,深刻的意識到數(shù)據(jù)編碼對于實際備件儲備工作的意義,希望能為公司的智慧倉儲貢獻一份力。
四、積極推進保險的賠付工作。
20xx年,隨著設(shè)備運行時間不斷增加,大部件故障不斷暴露,風(fēng)電場陸續(xù)出現(xiàn)主軸位移、發(fā)電機損壞、包齒和105葉片、SVG設(shè)備損壞等問題,公司保險賠付工作相對滯后,機器損壞保險的賠付工作迫在眉睫。為此,積極與各風(fēng)電場、財務(wù)部和計劃發(fā)展部的溝通,完善索賠項目保險所需的過程資料,截至12月中旬近兩年的大部件損壞等相關(guān)保險的所有前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,保險公司正準(zhǔn)備保險賠付相關(guān)工作。
以上是我在一年中做得好的方面,縱觀一年的工作,客觀自我剖析,自己也存在以下不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評,以待在今后的工作中進一步加強和改正。
1、20xx年對風(fēng)電場檢修技改工作計劃性管控不嚴。部分檢修項目的開展時間滯后。20xx年應(yīng)在計劃性上加強監(jiān)督及考核,在設(shè)備治理方面提前謀劃,提前治理,逐步使生產(chǎn)工作更加規(guī)范及可控。
2、設(shè)備臺賬和技術(shù)監(jiān)督的管理不到位。20xx年積極推動制度的修訂管理、運檢規(guī)程,結(jié)合精維護工作組織完善設(shè)備臺賬;嚴格執(zhí)行設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督定期工作,完善技術(shù)監(jiān)督臺賬,提高對技術(shù)監(jiān)督管理水平。
20xx年即將過去,我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下公司的明天會更好,作為公司的一份子,在明年的`工作當(dāng)中我將一如既往,為公司的全面發(fā)展添磚加瓦!新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我決定以一個全新的面貌投入到工作中去,全心全意的為公司的不斷發(fā)展壯大貢獻自己的一份微薄之力。
設(shè)備管理工作總結(jié) 3
上半年,我處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,各項管理工作進展順利,為公司安全生產(chǎn)運行奠定了扎實的基礎(chǔ)。并就年初確定“長周期、低消耗”的目標(biāo)展開全面管理工作?,F(xiàn)就半年來的工作總結(jié)如下:
一、設(shè)備管理工作設(shè)備運轉(zhuǎn)情況呈現(xiàn)良好態(tài)勢,平均運轉(zhuǎn)率達x%,超出x個百分點
1、定期召開設(shè)備例會,對各分廠主要設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)情況和目前主要設(shè)備存在的隱患及時匯總記錄,并提出防范措施和處理意見加以協(xié)調(diào)解決。
2、為保證全公司設(shè)備穩(wěn)定高效運行,不發(fā)生設(shè)備事故,共組織檢修x次。其中老區(qū)x次,新區(qū)x次。各次檢修在我處協(xié)調(diào)及各分廠和施工人員的共同努力下按時保質(zhì)完成。
3、無重特大設(shè)備事故,發(fā)生二級事故x起,并對其進行了通報處理;一般事故x起,對其中有影響的一般事故、典型事例,也進行了通報處理。通過對事故的分析和處理,使廣大干部職工受到教育和警示,減少和預(yù)防各類事故的發(fā)生,降低了設(shè)備故障率。對因設(shè)備維護管理不到位,操作失誤等主觀原因造成的事故,我處將予以重罰并通報,從而杜絕類似事故再次發(fā)生。
4、現(xiàn)場管理員每天深入現(xiàn)場,查找問題及隱患,及時上報。收集點檢信息,在現(xiàn)場落實,并將情況反饋相關(guān)單位,要求其總結(jié)和整改。減少了事故的發(fā)生率,為生產(chǎn)保駕護航。
5、定期組織設(shè)備聯(lián)查,及時查找隱患,并對設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場備件擺放崗位工的操作技能進行抽查。對表現(xiàn)好壞的單位做出獎懲和考核,從而提高崗位工的素質(zhì)。落實安全操作,安全生產(chǎn)。今年伊始,大力開展“長周期、低消耗”。對分廠設(shè)備維護保養(yǎng)及潤滑加強了管理,并加大了考核力度。制定下發(fā)了《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》、《液壓油、潤滑油系統(tǒng)油質(zhì)化驗標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于油品在線取樣檢測的通知》等針對設(shè)備維護保養(yǎng)、潤滑的專項管理規(guī)定。對各分廠油耗量進行了認真統(tǒng)計,對大型設(shè)備的油站、油品實施跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)問題及時呈報公司領(lǐng)導(dǎo),并提出解決辦法。增設(shè)凈油設(shè)備提高油品品質(zhì),減少了設(shè)備故障率。
6、組織人員外出考察,引進技術(shù)為我公司借鑒,在我公司開展節(jié)能降耗小革小改項目,為進一步減低成本做貢獻。如:一煉鋼電除塵項目,xx脫硫?qū)崿F(xiàn)外包運營等項目。
二、備件管理工作
1、備品備件科本著“確保生產(chǎn)、避免浪費”的原則,上報計劃后,計劃員通過ERP編碼,核對庫存,查找備品備件臺賬,對各單位不合理計劃進行刪減,嚴格控制備品備件計劃數(shù)量,盡量減少物資閑置和資金占用,截止至x月底,已為公司節(jié)省x多萬,創(chuàng)下了新的記錄。
2、為控制成本,鼓勵各單位降低易耗品的消耗,我處特下發(fā)《易耗品“最高限額”的管理規(guī)定》,自該規(guī)定下發(fā)之后,嚴格督導(dǎo)各分廠執(zhí)行,起到很好的`效果。
3、為切實保障采購物資進場質(zhì)量,防止不合格物資進入生產(chǎn)環(huán)節(jié),我處參與了工程物資到貨驗收并存檔了物資驗收跟蹤卡,為質(zhì)量提供保障和建立設(shè)備臺帳留下素材。
4、對于計劃檢修外協(xié)項目,我處積極組織招標(biāo)項目,以節(jié)約資金為目的,選取服務(wù)質(zhì)量好的施工單位,為公司提供“低投入、高質(zhì)量”的檢修,并得到了各分廠的好評。
5、及時落實經(jīng)理批復(fù)的采購合同,對物資有無采購必要及采購數(shù)量實事求是,嚴格落實、把關(guān)。
6、落實年初孫總提出的技改降耗項目,我處號召各單位大力開展設(shè)備技術(shù)改造活動,在各分廠進行全面動員。制定了一些列改造方案和措施,公司在x月份進行了全面匯總并認真組織實施。除小革小改外,由公司組織實施的共x項,已實施x項,有x項因投資大、效益不明顯而取消,其余項目逐步實施。一些改造項目取得了明顯成效,如:一煉鐵渣池加反沖洗,二煉鐵棒條篩改造,熱風(fēng)爐加自動燃燒控制系統(tǒng),高線油氣潤滑,帶鋼帶箱車磨等。經(jīng)過統(tǒng)計,這些項目每年為公司創(chuàng)造效益約x萬元。
三、xx技改完成項目
為保證安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,我處共組織了x次大中修項目,除軋鋼廠帶鋼大修外,其余均已圓滿結(jié)束。xx期間,積極組織相關(guān)單位開會討論,并深入現(xiàn)場考察實際情況,制定科學(xué)的xx方案,保質(zhì)保量按時完成xx項目。
總體上講,我處在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成了既定目標(biāo)和工作設(shè)想。在接下來的下半年里我處將繼續(xù)發(fā)揮職能,再接再厲,為公司的安全順產(chǎn)而努力!
設(shè)備管理工作總結(jié) 4
時光荏苒,從進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)工作了兩個多月。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事不厭其煩的指導(dǎo)幫助下,從剛開始對工作任務(wù)的一知半解缺乏考慮到如今能夠考慮細致,高效率地解決工作問題。通過不斷地學(xué)習(xí)提高自己工作能力,積累工作經(jīng)驗。盡自己所能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及同事完成各項試驗任務(wù)。同事嚴格遵守公司各項規(guī)章制度?,F(xiàn)將入職兩個月以來的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個全面的總結(jié)和反思。
一、工作方面
作為一名設(shè)備管理員,近期主要的工作為:了解掌握儀器設(shè)備基本的參數(shù)性能及規(guī)范操作;對儀器設(shè)備參數(shù)資料進行建檔整理、歸納;確保儀器設(shè)備的正常運行;對實驗室內(nèi)的工具及輔助設(shè)備進行整理統(tǒng)計;對實驗室進行每日安全環(huán)境檢查;對試驗樣品進行管理;編制儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書;編制新增標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書以及進行標(biāo)準(zhǔn)解讀。
起初對工作可以說是無從下手,但通過領(lǐng)導(dǎo)和同事不厭其煩的指導(dǎo)和幫助,情況慢慢的得到了改善,現(xiàn)在的我可以比較細致全面地去考慮問題,而不是一味地莽撞而行。之前工作中存在一些考慮不足的地方,例如編寫儀器設(shè)備期間核查指導(dǎo)書時沒有預(yù)先了解設(shè)備參數(shù)性能及使用環(huán)境,導(dǎo)致編寫出的指導(dǎo)書并沒有實際作用;不熟悉體系流程,弄混了樣品流轉(zhuǎn)及管理流程,好在及時的發(fā)現(xiàn)并進行了改正。對待這份工作需要足夠的細致、足夠的耐心以及足夠的責(zé)任心,因此在之后的日子里,我會沉下心來,認真仔細,有條不紊地做好每項工作以及完成好每項任務(wù),提高效率,提高質(zhì)量。
二、學(xué)習(xí)方面
設(shè)備的正常運行是檢測任務(wù)順利進行的基石,保障設(shè)備正常運行就尤為重要,這是設(shè)備管理員重要任務(wù)之一。因此我一直在不斷的學(xué)習(xí)掌握儀器設(shè)備的基本參數(shù)性能以及基本操作規(guī)范,了解設(shè)備運行的特點以及基本構(gòu)造,在出現(xiàn)問題時能第一時間想出應(yīng)對措施。消防安全也是實驗室管理的重要內(nèi)容,因此我與同事參加了六月份公司組織的防安全知識培訓(xùn),這讓我更加深入了解消防的相關(guān)知識以及如何正確面對處理火情。六月份,我參加學(xué)習(xí)了整個檢測公司的內(nèi)審工作,身為檢測的一員,我深刻的了解熟悉了公司檢測體系運轉(zhuǎn)流程,也了解了存在的問題,并與同事一起去解決這些存在的問題。如今為了能夠按期完成三合一的評審工作,我學(xué)會了如何規(guī)范的進行標(biāo)準(zhǔn)解讀工作以及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫。在這兩個月的學(xué)習(xí)過程中,我深深感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和工作魅力以及同事之間互幫互助的那份團結(jié)。在以后的工作中,我會虛心學(xué)習(xí),向同事們請教,不斷的提高充實自己,更好的完成工作。
三、總結(jié)
通過兩個月工作學(xué)習(xí),我發(fā)現(xiàn)自身在工作能力和思想覺悟上都有了很大的提高。作為一名新入職的員工,在這里我要感謝公司能給我一個體現(xiàn)自己價值的機會,能與公司一起成長,這是我的機遇與榮幸。剛?cè)肼殨r,在許多方面都有所缺陷,但在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事不厭其煩的`指點幫助下,我不斷的改善自己,提高自己,慢慢的去完善,也取得了較好的工作效果。
在以后的工作中,我會認真細致的對待每一項任務(wù),嚴格要求自己,高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作任務(wù)。在工作中成長,提高自己的工作能力。
以上是我兩個月的工作總結(jié),雖然在工作上出現(xiàn)了一些問題,但及時做了改正。在之后的日子,我面對工作依舊信心十足,少了一份沖動魯莽,多了一份成熟冷靜。一分耕耘,一分收獲。我將與公司一起不斷的前行,不斷的提高。
設(shè)備管理工作總結(jié) 5
新疆鉆探項目經(jīng)理部設(shè)備管理工作,在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下,設(shè)備管理工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,以“規(guī)范管理,預(yù)防為主,養(yǎng)修并重”為方針,重點做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié),積極開展節(jié)能降耗,加強環(huán)保等方面的工作,在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運行,為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下:
一、強化管理職責(zé),理順管理層次,提升管理水平
1、為了提高設(shè)備管理效率,落實設(shè)備管理責(zé)任,經(jīng)理部從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負責(zé)人、管理人員、到井隊設(shè)備管理人員,按誰主管、誰負責(zé)的原則,對設(shè)備管理責(zé)任進行了細分,形成了一級抓一級,層層抓落實的設(shè)備管理模式,明確了職責(zé),劃分了責(zé)任。
2、經(jīng)理部對設(shè)備一律實行掛牌上崗,重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡,指定專人負責(zé),專人操作,專人養(yǎng)護,定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程,明確要求設(shè)備操作人員,嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作,確保設(shè)備安全運行;同時,在設(shè)備保養(yǎng)卡上,標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
3、加強設(shè)備計劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求,經(jīng)理部制定了設(shè)備年度工作計劃,并要求各基層隊在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)檢修計劃,每月又根據(jù)年度計劃和設(shè)備的實際運行情況,制定切實可行的月度預(yù)防維護保養(yǎng)計劃,加以認真實施,提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。
4、加強設(shè)備管理檢查力度,促進基層隊設(shè)備管理。經(jīng)理部每月開展一次基層隊的督察工作,在檢查過程中,從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況,設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作,設(shè)備完好狀態(tài),設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔,以及設(shè)備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整,真實等都要進行認真檢查,并將檢查結(jié)果與基層隊的職工收入進行掛鉤,從而,促進了管理,夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。
5、嚴格巡回檢查確保設(shè)備看管到位。7月份到10月份5部鉆機連續(xù)進行搬遷作業(yè),就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時間長,重量大,危險因素多。但是經(jīng)理部堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終各井次在規(guī)定時間內(nèi),順利開鉆。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于設(shè)備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的安裝工作到位。
今年無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時,重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的`執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得鉆井生產(chǎn)保持著良好狀態(tài)。
6、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄,透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對設(shè)備技術(shù)檔案每月檢查一次,對未及時填寫的及時通知基層隊,保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況,有利于對設(shè)備的管理。
7、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞,直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定,影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理人員,檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修,對拆檢的設(shè)備仔細檢查,對損壞設(shè)備用心查找原因,找出癥結(jié),及時解決,保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升員工素質(zhì),穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍
1、隨著公司基層隊建設(shè)的落實和到位,基層隊增加了大量的新設(shè)備,大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行后,需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多,而我們基層隊的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備,設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn),這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求,因此,我們針對現(xiàn)狀,加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高,對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實到設(shè)備管理隊伍中來,同時,還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施,以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。
設(shè)備就像人的身體一樣,平時要仔細呵護,這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認識不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會,強調(diào)思想意識的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。
2、組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干,對新進的設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓(xùn),以達到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的,同時搞好傳、幫、帶,鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下,努力實踐,提高員工的動手能力,還鼓勵員工,不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí),并利用廠方技術(shù)人員到我司進行技術(shù)指導(dǎo)和維修時,跟蹤學(xué)習(xí),讓他們在摸索中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
三、養(yǎng)修并重,保障生產(chǎn)
設(shè)備的正確保養(yǎng),特別是預(yù)防性的保養(yǎng),是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵;為此,經(jīng)理部對此項工作極為重視,要求各基層隊嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃,所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進行,尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作,強調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng),使設(shè)備管理達到“五好”設(shè)備管理的要求。
四、開展環(huán)保節(jié)能工作,建設(shè)環(huán)保節(jié)約型企業(yè)
節(jié)能環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作,經(jīng)理部對環(huán)保和節(jié)能工作非常重視。在這方面做了不少工作,具體為:
1、加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳,增強職工節(jié)能環(huán)保意識。為此,經(jīng)理部利用橫幅、黑板報、宣傳畫報、電子顯示屏等宣傳工具進行節(jié)能環(huán)保宣傳,增強了職工節(jié)能環(huán)保意識,提高了職工節(jié)能環(huán)保的自覺性。
2、把做好節(jié)能環(huán)保工作落到實處。平時加強對管線、法蘭接頭、閥門等的維修保養(yǎng),嚴防跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生,如在基層隊檢查中,發(fā)現(xiàn)有一臺加油泵,雖經(jīng)多次維修,仍能有滴漏油現(xiàn)象,后經(jīng)組織技術(shù)攻關(guān),解決了這一問題,杜絕了油泵滴漏。
3、采取使用節(jié)能電器、設(shè)備,加強用電、用水日常管理等節(jié)能措施,達到了節(jié)能環(huán)保的目的。
4、重視對物料、油、電的消耗管理,制定了物料、油、電的消耗定額,對各基層隊進行考核,并要求設(shè)備按經(jīng)濟速度運行,降低能耗,達到了降本增效的目的。
設(shè)備管理工作總結(jié) 6
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春?!鞭D(zhuǎn)眼20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲,回顧過去一年的工作流程,我部在繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預(yù)防維修、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時,認真落實部署設(shè)備正常運行管理的各項工作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標(biāo)。
一、狠抓設(shè)備的安全管理工作,確?!叭藱C安全”。
1、把安全放在工作的第一位,時刻繃緊“安全防患于未然”這根弦。設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標(biāo),生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,我部在今年,一如既往的將安全文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中,將安全事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴格的安全文明生產(chǎn)管理制度的同時,更將設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)等一系列制度嚴格的執(zhí)行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài),確保我部的所有設(shè)備受控。
2、培養(yǎng)操作人員的安全意識,切實做到三不傷害:即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己,進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象,保證設(shè)備安全正常地工作。
3、搞好設(shè)備自身安全。定期、不定期對設(shè)備進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查,保證了設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn);機械周圍設(shè)立醒目的安全標(biāo)識牌,用以提醒員工注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施;根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢計劃,適時報廢使用周期終止的設(shè)備,不在使用淘汰及報廢設(shè)備。
二、加強設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮檢測儀器效益。人是生產(chǎn)力中最為主動的因素,人的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到勞動成果的大小。同樣,作為設(shè)備的直接使用者,如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),就不可能確保發(fā)揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步,一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測儀器領(lǐng)域,使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高,這就對設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求,不僅要懂得設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,更要懂得相對應(yīng)的檢測項目和方法,以確保檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。要想做到以上幾個方面,就必須通過加強學(xué)習(xí)這一途徑,我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作,使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。
三、規(guī)范檢測儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作,定期對強制性檢定設(shè)備及時聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢定,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時,所檢測數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、可靠。在今年,我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標(biāo)卡尺等設(shè)備進行了檢定工作。在今年,我部針對物理性能試驗機制定了改造方案,并及時的聯(lián)系了廠家進行改造,取得了預(yù)期成果,確保了檢驗項目的順利開展。不定時的對部屬單位的設(shè)備管理工作進行檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時的予以監(jiān)督整改,對違規(guī)操作行為嚴格的予以了考核。定期檢查設(shè)備的'點、巡檢記錄,教育員工要愛護設(shè)備,把設(shè)備的維護保養(yǎng)工作當(dāng)成日常工作來開展,督促員工嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng),真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設(shè)備使用壽命,對備品、備件計劃嚴格審核,使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求,實現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。
四、不足之處及下步管理計劃
操作人員對設(shè)備只能進行簡單的維護、保養(yǎng)及一般的操作性工作,不能對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行維修,還需進行必要的培訓(xùn)。管理上還需加大力度,始終堅持“節(jié)能降耗、降本增效”方針,確實把設(shè)備的消耗降到最低。
回首過去,我們成績顯著;展望未來,我們信心百倍。明年我們將一如既往的加強設(shè)備管理,取長補短,認真落實完成好公司下達的各項工作任務(wù)。
設(shè)備管理工作總結(jié) 7
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種學(xué)問、總結(jié)工作閱歷,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素養(yǎng),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的工作狀況做個簡要總結(jié)。作為一名一般的設(shè)備管理人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際動身,時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、安排檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身閱歷的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)建出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、仔細工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思索,不斷改進工作方法,提高工作效率。事實上勤于思索在工作中是很重要的,在思索如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問,駕馭更多的技能。
二、主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從吩咐、主動協(xié)作工作;平日里多關(guān)切同事、團結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們彼此溝通,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的`,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益很大,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都相識到了新的機會和閱歷。
三、加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”?!叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅實良好。
設(shè)備管理工作總結(jié) 8
20xx年即將過去,在這一年里車間在設(shè)備、人員方面均有較大的變化,新增了設(shè)備,新進了人員。在全體人員的共同努力下,車間設(shè)備管理工作取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年的車間設(shè)備管理工作總結(jié)如下:
1、全年新增設(shè)備及對設(shè)備大的改造:口服車間為迎接認證進行了比較大的改造,不僅對現(xiàn)有廠房進行了局部改造,同時新增設(shè)備設(shè)施xx臺,大的如新增泡罩包裝機1臺、沸騰干燥床1臺、稱量罩2臺等設(shè)備,另外新增密封試驗儀、智能片劑硬度儀等儀器;凍干車間新增洗塞出料局部潔凈,更換了凍干軋蓋機;水針車間新增貼標(biāo)入托系統(tǒng)、洗瓶崗位新增超聲波清洗,灌裝增加環(huán)境在線監(jiān)測系統(tǒng);年初對車間制水崗位的純水系統(tǒng)進行了改造,增加了多介質(zhì)過濾器、活性炭過濾器及相應(yīng)的巴氏消毒管路系統(tǒng);年底又新到冷機一臺(還未安裝到位)。
2、設(shè)備的運行維護保養(yǎng):全年嚴格按照設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)管理程序?qū)诜?、水針、凍干車間以及公用系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施執(zhí)行月度、年度檢修,認真完成檢修計劃;堅持維修人員進行巡檢、崗位操作人員執(zhí)行點檢制度。
3、設(shè)備的大修;利用停產(chǎn)期間對所有的設(shè)備進行了檢修保養(yǎng),其中:
公用系統(tǒng):對所有空調(diào)機組加注潤滑脂,檢查皮帶磨損情況,重點對空調(diào)漏水的問題進行了處理,以保證空調(diào)系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)正常。對微丸空壓機的風(fēng)冷表冷器等做了清潔保養(yǎng);對特靈冷機冷凝器進行清理口服車間:對口服車間、水針車間、凍干車間的相關(guān)設(shè)備的減速機的潤滑油進行了更換;對軸承進行潤滑或更換;對設(shè)備的配電系統(tǒng)進行清理;清理所有除塵機組。
另外在廠家的配合下,更換了水針烘箱的網(wǎng)帶,更換了凍干機的壓縮機等。
20xx年在在全員的努力下,設(shè)備運行總體穩(wěn)定,但也出現(xiàn)過幾次大的'設(shè)備故障,影響了車間正常生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量:比如凍干機冷管的破損;控制模塊的損壞;鋁塑機的調(diào)試,新貼標(biāo)機的調(diào)試使用等。由于對設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位,做得不細,設(shè)備的隱患沒有及早發(fā)現(xiàn)并排除;維修人員、操作人員對設(shè)備性能的了解不全面,維修技能的乏饋等影響了設(shè)備運行時的隱患排查及出現(xiàn)故障后的快速處理與應(yīng)急。
設(shè)備管理工作總結(jié) 9
回首20xx,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,讓我學(xué)到了很多,也感覺成長了很多,在此我向領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,下面對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。自從20xx年接手設(shè)備管理工作以來,在所領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助下,積極學(xué)習(xí)設(shè)備管理的相關(guān)知識,在做好本職工作的同時,按時、按質(zhì)的完成設(shè)備管理的相關(guān)工作,在工作中也存在著一些不足,現(xiàn)將這一年來的主要工作及一些體會總結(jié)如下:
一、設(shè)備購置工作
?。?)參與完成了器具室燃氣熱水采暖爐檢驗裝置、煙氣分析儀的購置工作,該項工作主要完成選型報告及跟公司、廠家做相關(guān)的交流,設(shè)備到貨后積極參與組織安裝、試運行、驗收以及培訓(xùn)等工作。
?。?)完成氣質(zhì)室純水機和超聲波清洗機的購置工作。該項工作主要完成選型報告及跟廠家做相關(guān)的交流,以及設(shè)備到貨后組織試運行、驗收等工作。
(3)配合陳主任完成所內(nèi)辦公設(shè)備的購置,包括辦公電腦、復(fù)合復(fù)印機、彩色復(fù)印機、打印機以及辦公低耗品的購置。
?。?)完成天然氣取樣瓶的購置工作,天然氣取樣為我所開展的新項目,與其他省份檢驗站聯(lián)系并結(jié)合實際采樣要求,積極與廠家聯(lián)系,完成了20組采樣瓶的購置工作。
二、設(shè)備管理的日常工作
?。?)設(shè)備的外送檢工作。該項工作主要是完成到設(shè)備檢定周期設(shè)備的'送檢、取回及登記處理工作,積極地同計量院聯(lián)系完成上門檢測等工作保證設(shè)備的正常運行。聯(lián)系音速噴嘴廠家完成了噴嘴的送檢工作,完成七臺鐘罩的標(biāo)定工作。
?。?)設(shè)備異常處理工作。主要完成了氣相色譜儀、音速噴嘴檢定裝置、空調(diào)、復(fù)印機等設(shè)備的異常處理,以及煙氣分析儀的返廠維修。
(3)組織完成儀器設(shè)備的內(nèi)部送檢、自檢及期間核查工作。
三、組織各檢定科室完成設(shè)備操作規(guī)程的編寫和整理。設(shè)備操作規(guī)程存在不全和更新不及時等狀況,組織各科室人員對老舊設(shè)備的操作規(guī)程進行更新,新編寫缺少的操作規(guī)程,并把相應(yīng)的操作規(guī)程粘貼上墻;
四、配合室內(nèi)完成相關(guān)工作;
五、完成流量計檢定及證書出具工作;
設(shè)備管理工作總結(jié) 10
20xx年即將過去,在這一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,在同事的配合與幫助下,經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí)與努力,較為圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)。
今年我主要圍繞一下幾個方面開展工作:
第一,加強設(shè)備操作人員和車輛駕駛?cè)藛T的管理。與領(lǐng)導(dǎo)一起制定了新的機施處派遣人員管理規(guī)定,在提高派遣人員工資收入的同時,也規(guī)定了相應(yīng)的管理制度進行經(jīng)濟懲處,對派遣人員的工作態(tài)度,工作能力進行考核;同時也不定期與派遣人員進行交流,了解情況,幫助派遣人員適應(yīng)新的管理規(guī)定,轉(zhuǎn)換老的觀念。
第二,加強路面攤鋪和壓實設(shè)備的管理。由于我處攤鋪,壓實設(shè)備都比較老舊,在3月份就主要存在的一些主要問題進行了一次全面的保養(yǎng)維護,同時對每臺設(shè)備的進出長情況,進行了登記,了解設(shè)備的實時狀況。對一些小的保養(yǎng)維護細節(jié)進行了嚴格要求,同時給相應(yīng)設(shè)備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過程中,設(shè)備也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題,但是都得到了及時的解決,并未出現(xiàn)因設(shè)備的原因造成停工或材料損失的情況。
第三,加強路面攤鋪和壓實設(shè)備的對外租賃工作。在3,4月份與同事一起對大同市瀝青路面攤鋪租賃市場進行了全面的.調(diào)研,掌握了大量的信息,結(jié)交了大量的朋友,為我處設(shè)備對外出租提供了可行性依據(jù)。由于局領(lǐng)主要考慮設(shè)備安全因素,規(guī)定了租賃范圍,很多大的租賃項目都沒有成行,今年的對外出租收入只有大概20萬元左右,但也是零的突破。
第四,負責(zé)我處工地現(xiàn)場的后勤保障和現(xiàn)場設(shè)備正常運行,以及現(xiàn)場安全工作,基本上都是夜班,簡直是夏戰(zhàn)酷暑,冬戰(zhàn)嚴寒,順利完成了工作。
第五,完成了我處辦公室的各項工作,對上級部門的通知做好了傳達,對公務(wù)用車做好了各項登記記錄,配合局辦公室做好了我處固定資產(chǎn)的審核,配合審計部門做好清點工作,配合財務(wù)部門做好材料賬務(wù)的清對。每月定期對派遣人員進行考核,統(tǒng)計制表報交局人事部門。積極組織我處職工參加各種工會活動,按時收取工會會費。
第六,做好支部黨務(wù)黨建工作,每月按時提醒黨員同志收取黨費,按要求填報3會一課資料。積極組織參加各級黨支部活動。
在新的一年里,自己希望繼續(xù)不停的學(xué)習(xí),進步,工作更主動,更積極,希望能取得職稱上的提升。
設(shè)備管理工作總結(jié) 11
20xx年安檢部將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。按照周、月制定的檢查計劃表,定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進行。主要工作情況如下:
一、結(jié)合分公司實際情況編制機械設(shè)備管理制度
1、根據(jù)集團公司、公司及分公司以往機械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過,以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。
2、完成《機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫根據(jù)分公司的實際情況做了詳細的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計。
3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對每本資料進行編號,便于日后的查閱。
二、認真落實管理制度中規(guī)定的各項工作
1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機、48臺交直流焊機等設(shè)備進行噴碼標(biāo)識(包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備),對門橋式起重機進行了貼碼標(biāo)識,極大的方便日常管理工作的進行。
2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況及運轉(zhuǎn)記錄情況進行檢查,對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正,督促整改;對運轉(zhuǎn)記錄填寫情況進行記錄,對出現(xiàn)的問題進行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。
3、及時制止檢查中發(fā)現(xiàn)的`違章作業(yè)情況,避免了機械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。
4、對設(shè)備維修及更換配件情況進行統(tǒng)計,分析故障原因,統(tǒng)計易損件情況。
三、加強特種設(shè)備管理工作
1、堅持對新進場員工進行安全教育工作,提高自身安全素質(zhì)、安全意識和安全操作技能。
2、對廠區(qū)需要年檢的門橋式起重機及時組織人員進行專項檢查,并對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。保證了省特檢院的檢測順利通過。對新進場的特種設(shè)備及時報特檢院檢測,并進行備案。
20xx年安檢部將一如既往地加強機械設(shè)備的管理工作,使分公司機械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。
設(shè)備管理工作總結(jié) 12
自20xx年10月1日來到xx氯堿項目部參與工作,這兩個多月在生產(chǎn)處擔(dān)當(dāng)設(shè)備技術(shù)員一職,得到項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的熱心幫助,讓我的工作效率有了快速的提升,在此感謝公司對我的信任及同事們的支持。下面是試用期的'個人工作總結(jié),請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正:
一、主要工作內(nèi)容
1、維護保養(yǎng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督,進行潤滑油和備品備件統(tǒng)計。依據(jù)簽訂的技術(shù)協(xié)議以及相關(guān)設(shè)備的運用說明書,對不明狀況的進行電話詢問,編制項目部全部設(shè)備的潤滑油品種及消耗量、備件備件物品消耗等統(tǒng)計、報表等工作。
2、編制設(shè)備臺賬及幫助設(shè)備狀況管理。依據(jù)最終版工藝流程圖核實現(xiàn)場安裝狀況,依據(jù)相關(guān)技術(shù)資料編制動力車間(含空壓制氮站、循環(huán)水站、凈水站、脫鹽水、中水回用以及污水處理)設(shè)備臺賬和設(shè)備檔案。
3、幫助動力車間單機試車,統(tǒng)計項目部單機試車狀況,匯報進展?fàn)顩r和出現(xiàn)的問題。進行動力車間的動設(shè)備單機試車,做好安裝調(diào)試前打算工作,幫助廠家進行單機試車,供應(yīng)便利。參加大型設(shè)備的調(diào)試工作,提前做好打算(駕馭設(shè)備性能、工作原理、管線安裝和電氣連接狀況、做好潤滑保養(yǎng)等)工作,收集整理有關(guān)技術(shù)資料。
4、幫助生產(chǎn)打算處開展監(jiān)督設(shè)備安裝、質(zhì)量檢查工作。對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備安裝進展?fàn)顩r進行匯報,出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)處理。
二、工作心得
1、扎實的專業(yè)功底是精彩完成工作的前提條件,因此要求提前做好功課,將管轄范圍的設(shè)備工作原理、裝配零件,性能和運行故障處理方法熟識駕馭。
2、一個項目的開展進度取決于團隊合作精神,一項工程完工須要多個部門的親密協(xié)作,只有整個團隊形成親密合作,才會有強大的戰(zhàn)斗力,克服眼前的一切困難。
3、工作要主動主動,工作看法仔細,主動溝通,避開信息滯后。
4、設(shè)備和行業(yè)規(guī)范在不斷地更新,主動學(xué)習(xí)才能提高工作效率,提升自身技術(shù)素養(yǎng),更好的完成工作。試用期間在不斷的取得進步,自己的專業(yè)實踐閱歷得到了進步,工作實力得到了提高。在今后的工作中,我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),主動學(xué)習(xí),肯定會全力以赴的開展工作,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力!
設(shè)備管理工作總結(jié) 13
做為一所農(nóng)村中學(xué),我校在原農(nóng)遠工程的基礎(chǔ)上于去年暑假統(tǒng)一配置了“班班通”,分別為模式三和模式四。國家對教育如此大規(guī)模的投入,給我們創(chuàng)造了如此先進的教學(xué)環(huán)境,同時也對我們在教育信息化、技術(shù)應(yīng)用能力教學(xué)質(zhì)量方面提出了新的要求。
首先,提高認識,體會益處。
不得不說“班班通”工程是一項意義深遠的偉大工程,讓老師、學(xué)生從中都受益匪淺。特別是相對于我們各種資源比較落后的農(nóng)村學(xué)校,一支粉筆、一本書已經(jīng)遠遠滿足不了學(xué)生蓬勃的求知欲,“班班通”把全國最豐富、最優(yōu)質(zhì)的教學(xué)資源引入到每一個教室,每一位教師都應(yīng)該領(lǐng)悟到它的重大意義,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,提升基本素質(zhì)。要積極地學(xué)習(xí)使用它,在一個信息技術(shù)日新月異的時代,不能心生畏懼。
其次,創(chuàng)設(shè)環(huán)境,提供支持。
學(xué)校給每一位老師都提供相應(yīng)的`學(xué)習(xí)機會,計算機骨干教師接受上級部門培訓(xùn),熟練后引導(dǎo)我校青年教師學(xué)習(xí)應(yīng)用,再由青年教師為中老年教師做示范引導(dǎo)。每學(xué)期的校際公開課都規(guī)定使用多媒體教學(xué),組織青年教師參加各種類型的多媒體比賽。鼓勵日常教學(xué)使用多媒體設(shè)備,以活潑課堂,提升教學(xué)質(zhì)量。經(jīng)過一年多的堅持,我校教師對多媒體教學(xué)設(shè)備都能熟練使用,有的老師設(shè)計的課件曾多次獲獎,學(xué)生們對多媒體教學(xué)也越來越感興趣,開拓了視野,教學(xué)質(zhì)量也有了一定提高。再者,完善制度,加強管理。
廣泛而有效率的應(yīng)用多媒體設(shè)備,需要規(guī)范化的管理?!鞍喟唷蓖ㄗ鰹榘嗉壗虒W(xué)基本設(shè)施,需要每一個班老師和學(xué)生的維護。我校以各班班主任為設(shè)備負責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)任課教師和學(xué)生正確使用它,并保證教室設(shè)備的清潔隆衛(wèi)生。出現(xiàn)問題,班主任及時上報學(xué)校,學(xué)校會盡快安排維修。我校一般兩周會安排專職管理員對各班設(shè)備進行排查,盡最大可能保障多媒體設(shè)備的完好及正常應(yīng)用。
持續(xù)改進,不斷投入,也是我校在多媒體教學(xué)工作上的一貫方針。在良好的硬件條件,我校多方面提升設(shè)備應(yīng)用效率,開放專門電腦室,方便查找資源。每人配置專業(yè)電腦,提高信息技術(shù)能力,收集優(yōu)質(zhì)課件資料,整合學(xué)校資源,為教師應(yīng)用教學(xué)資源全方位創(chuàng)造條件。
相信隨著技術(shù)的發(fā)展,應(yīng)用能力的提升,管理制度的完善,我校會以更快、更穩(wěn)健的步伐在多媒體教學(xué)的在道上努力前進!
設(shè)備管理工作總結(jié) 14
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高迎新春”,20xx年設(shè)備管理工作已接近尾聲?;仡櫦磳⒆咄甑囊荒?,我公司設(shè)備管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下,在廠及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績?,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越:
20xx年度,我公司機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在廠設(shè)備技術(shù)科的精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。20xx年之前,公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。20xx年初,我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,編制成冊,編制了機械設(shè)備管理使用手冊,對設(shè)備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設(shè)備資料。為公司機械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。
二、機械設(shè)備定崗定員:
以往機械設(shè)備的操作沒有固定的操作手,設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同,所有很容易造成設(shè)備損壞。本年度,我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了專人專機分配。并且給操作手頒發(fā)了設(shè)備操作上崗證,非本機人員不得操作本設(shè)備。每個設(shè)備都制定了嚴格的`操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心,大大降低了設(shè)備的維修率,延長了機械設(shè)備的使用壽命。
三、認真做好設(shè)備檢查:
對設(shè)備使用狀況進行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本年度我們加大對機械設(shè)備進行檢查的力度。配合好廠技術(shù)設(shè)備科做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設(shè)備操作手做好點檢潤滑,檢查中,隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關(guān)維修人員。對問題及時進行處理。并監(jiān)督維修部門的維修工作。
四、努力提高機械設(shè)備操作手素質(zhì):
由于我公司部分機械設(shè)備操作手文化水平較低,設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們,致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄,如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達到標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對這一情況,我只有對他們進行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。
五、認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作:
今年年底,大部分工地施工都已接近尾聲,我們利用好這一空閑時機,將設(shè)備拖進廠進行全面的保養(yǎng),更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前,四臺潛孔鉆,三臺空氣壓縮機已相繼保養(yǎng)完畢,隨時待命前往工地進行施工。
今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年,通過一年的努力工作取得了一定的成績,但距離高層次的管理還有很大的差距,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。
設(shè)備管理工作總結(jié) 15
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié):
作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的'技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。
一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢極司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更的貢獻。
設(shè)備管理工作總結(jié) 16
在過去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的主動努力,圓滿完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù),以下為今年的工作總結(jié)。
一、遵守原則,進行整改
本著集團公司“降成本,增效益”為原則,主動響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召,利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,盡量降低備件費用,同時找尋設(shè)備修理中的問題和不足,并提出解決整改看法。
二、記錄參數(shù),供應(yīng)數(shù)據(jù)
雖然自己在車間設(shè)備管理修理中不斷的努力,但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻,設(shè)備管理仍有很大漏洞,急需修正設(shè)備管理修理的正確方向。通過處理設(shè)備故障,安裝設(shè)備,維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水,濁水,氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。
三、板框壓濾機修理方面
今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次,北自動板框無回框動作查找限位開關(guān),液壓閥線圈,繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化,緣由為觸電運用時間長觸電老化,更換故障繼電器故障解除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)修理方面的不足之處。
四、葉輪修理方面
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異樣,拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未解除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔,裝機故障解除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,出現(xiàn)故障后推斷故障思路方向錯誤,導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
五、修理工作中的反思
設(shè)備運用不當(dāng)養(yǎng)護不剛好就會出現(xiàn)運用壽命降低,故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化,風(fēng)機班設(shè)備運用狀況。發(fā)覺風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡單造成水封閥損壞,回收時阻力大。確定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。今后須要重點整改自身在設(shè)備管理修理中的.問題,查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題,將已經(jīng)發(fā)覺的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。打算鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道,將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法,提高正壓排水效果,防止正壓排水不暢,督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足,吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設(shè)備管理工作總結(jié) 17
在工作中不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,在廠部及設(shè)備管理室領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我與各車間精誠團結(jié)、精細管理,設(shè)備管理工作達到了預(yù)期成效,取得了階段性成果。在這里將自己一年來的工作情況做個簡要總結(jié):
1、配合車間查找設(shè)備故障和缺陷并及時上報及消除,指導(dǎo)班組對設(shè)備進行小改小革、合理化建議,同時積極引導(dǎo)班組對換下來壞的備品備件進行修復(fù),以便減少車間的成本支出。
2、組織并配合施工隊伍對二煉鋼二準(zhǔn)備的8臺混合煤氣烘烤器進行改造,使用混合煤氣,同時對烘烤器的煤氣切斷閥、壓力表與煤氣報警儀進行連鎖,如果發(fā)生煤氣泄露或者煤氣管道的煤氣壓力低時,切斷閥自動關(guān)閉,確?,F(xiàn)在工作人員的安全。
3、積極參與了二煉鋼混鐵爐,LF爐及1#爐、2~3#爐二次除塵風(fēng)機變頻器的安裝及調(diào)試,已達到節(jié)約電能的最佳優(yōu)化。
4、積極協(xié)調(diào)車間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機房脫硫除塵系統(tǒng)的電纜(之前被盜),同時也恢復(fù)了多年沒有使用的撈渣機,實現(xiàn)了煉鋼廠自己撈渣,組織對脫硫系統(tǒng)進行了全面的恢復(fù),整個脫硫系統(tǒng)程序重新編程,實現(xiàn)了半自動控制。
5、組織車間利用全停產(chǎn)期間恢復(fù)二煉鋼風(fēng)機房1~2#爐一次除塵風(fēng)機控制電纜(被盜三次)共計200米之多。
6、在20xx年所轄區(qū)域內(nèi)影響生產(chǎn)最為嚴重的是12月份的地面車輛事故,共計影響110分鐘,導(dǎo)致連鑄非計劃停機,僅僅鋼包車緊急停止按鈕線脫落就影響了95分鐘,主要是倒班人員對現(xiàn)場設(shè)備的不熟悉,同時班組也忽視了職工的培訓(xùn)。另外就是我自身的管理不到位。對車間及班組的管理力度不夠,在今后的工作中要加強自身素質(zhì)的提升。
7、加強現(xiàn)場設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化,將基礎(chǔ)工作完善以后,重點抓現(xiàn)場管理,加大設(shè)備檢查力度,消除安全隱患。針對電氣設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,及時檢查,及時發(fā)現(xiàn),及時督促整改與維修,及時跟設(shè)備操作人員溝通,了解現(xiàn)場設(shè)備在使用中的運行情況。通過對設(shè)備的科學(xué)管理,確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài),從而避免或減少各類設(shè)備事故的`發(fā)生。
8、搞好設(shè)備的檢查修理,做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,提高管理人員的思想和技術(shù)素質(zhì),保證設(shè)備高效率、長周期、平穩(wěn)地運行。不斷修訂設(shè)備管理臺帳,建立設(shè)備配件明細臺帳,對車間上報的備品備件進行審查核對,嚴格設(shè)備事故管理工作,事故發(fā)生后,通過參加事故分析會,找出事故發(fā)生的原因,制定出相應(yīng)的防范措施。積極組織事故備件,根據(jù)情況準(zhǔn)備及修改備件庫存認真進行自查等等工作。
設(shè)備管理工作總結(jié) 18
在過去的一年里,在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下,經(jīng)過了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過了自己的積極努力,圓滿完成了廠里制定的設(shè)備維修任務(wù),以下為今年的工作總結(jié)。
一、遵守原則,進行整改
本著集團公司“降成本,增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號召,利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理,盡量降低備件費用,同時尋找設(shè)備維修中的問題和不足,并提出解決整改意見。
二、記錄參數(shù),提供數(shù)據(jù)
雖然自己在車間設(shè)備管理維修中不斷的努力,但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生,說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻,設(shè)備管理仍有很大漏洞,急需修正設(shè)備管理維修的`正確方向。通過處理設(shè)備故障,安裝設(shè)備,維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水,濁水,氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次,北自動板框無回框動作查找限位開關(guān),液壓閥線圈,繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化,原因為觸電使用時間長觸電老化,更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度異常,拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔,裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解,更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢,出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤,導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
五、維修工作中的反思
設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低,故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化,風(fēng)機班設(shè)備使用情況。發(fā)現(xiàn)風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程,水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞,回收時阻力大。決定用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。督促各班組設(shè)備點檢維護。
今后需要重點整改自身在設(shè)備管理維修中的問題,查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題,將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。準(zhǔn)備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道,將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法,提高正壓排水效果,防止正壓排水不暢,催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足,吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設(shè)備管理工作總結(jié) 19
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié):
作為一名普通的設(shè)備維修人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的.政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”(“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好)。
一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
設(shè)備管理工作總結(jié) 20
一年來,我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成崗位職責(zé)內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),20xx年度我主要從事了機械設(shè)備收費、機械設(shè)備臺帳管理、機械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、積極開展租賃業(yè)務(wù),認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費,租賃費的收取是一件非?,嵥榈氖虑?,公司全年發(fā)生租費的工點多達四十家,而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時,也給租賃費的'按時收取帶來了不便。為了使每臺機械都能做到準(zhǔn)確無誤,在工作中我不僅特備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進行詢問,了解未使用和未退回原因,以準(zhǔn)確無誤地反映當(dāng)月的內(nèi)租收入。同時還要定期匯總當(dāng)年的內(nèi)租費用情況并進行數(shù)據(jù)分析,本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元。
二、加強溝通,及時統(tǒng)計外租費用
近幾年,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無法滿足施工要求,外租機械日益增多,外租費用也跟內(nèi)租費用不相上下。我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表,并及時跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以保證報表準(zhǔn)確無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元,其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。
三、加強設(shè)備臺帳管理,真實反映資產(chǎn)狀況
由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,因此真實、準(zhǔn)確、及時、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。為了能按時提供設(shè)備信息,在日常的工作中我積極主動地與處財務(wù)部門進行溝通,及時進行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù),并堅持每月核對帳務(wù)。認真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標(biāo),及時上報集團公司報表。
作為一名合格的機械管理員,不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌,而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標(biāo),如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。為了及時準(zhǔn)確地上報這些報表,我認真統(tǒng)計,多次復(fù)核,常常利用休息時間來完成。
四、加強學(xué)習(xí)
今年,我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),并報名參加了20xx年企業(yè)法律顧問資格考試。管機必先管人,想要把設(shè)備管理好,必先先協(xié)調(diào)好與設(shè)備操作人員的關(guān)系,要經(jīng)常性的與他們溝通,每天都要問問他們有關(guān)設(shè)備的狀況,除此之外還要多關(guān)心他們的生活和情緒,要和他們成為朋友,他們反應(yīng)的問題一定要認真解決,而且要及時,讓他們感覺自己被重視了,那么以后他們才會更認真的維護保養(yǎng)好設(shè)備,這是我這一年多來設(shè)備管理的切身感受。
設(shè)備管理工作總結(jié) 21
20xx年是不平凡的一年,在大家的共同的努力下,設(shè)備的管理工作取得了長足的的進步,保證了生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長周期經(jīng)濟運行,真正為公司完成今年的產(chǎn)量目標(biāo)做到了保駕護航,下面對06年的工作作如下的總結(jié):
一、目標(biāo)完成情況:
四個具體目標(biāo)中設(shè)備的'完好率、特種設(shè)備檢驗完成率、設(shè)備泄漏率都達到了年初制定的目標(biāo),其中一項沒有完成的是設(shè)備事故指標(biāo),按要求全年不得發(fā)生特大和重大以上的設(shè)備事故,今年發(fā)生重大設(shè)備事故一起,今年7月由于操作不當(dāng)導(dǎo)致P-107A進口磁力泵燒壞,直接經(jīng)濟損失10余萬元。
二、主要任務(wù)完成情況:
1、通過對設(shè)備管理制度的修改,進一步明確了各崗位的職責(zé),理順了部門和車間的關(guān)系,做到了設(shè)備管理工作不留死角,避免了多重管理情況的出現(xiàn);
2、加強了設(shè)備的計劃檢修管理,今年設(shè)備檢修的計劃性跟去年相比得到了明顯的提高,每次停車檢修的準(zhǔn)備也比較充分。
3、對主要設(shè)備的檢修能按規(guī)定的要求進行,每次檢修前制定詳細的檢修方案,并得到領(lǐng)導(dǎo)的審校批準(zhǔn)后實施,檢修完畢對設(shè)備進行驗收。
4、建立了備品備件定額;
5、今年完成了30臺壓力容器的年度檢驗,完成了四臺罐式集裝箱的全面檢測,完成了兩臺行車的檢驗,安全附件按規(guī)定要求進行了檢驗;
6、建立了備件圖冊;
7、對設(shè)備資料進行了一次全面的整理,對圖紙中與實際不符部分進行了修改;
8、每月能及時完成上報的備品備件外協(xié)加工件制作任務(wù)。每次制作前能貨比三家,并簽訂制作合同,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),制作后組織相關(guān)人員對加工件質(zhì)量情況進行驗收,嚴把質(zhì)量關(guān),全年未出現(xiàn)由于制作質(zhì)量而影響生產(chǎn)的情況;
9、基本完成了固定資產(chǎn)的建擋工作。除了土建方面由于決算資料未到?jīng)]完成之外,其它部分都已完成;
10、完成了191罐區(qū)框架的防腐工作;
11、每月能至少一次進行設(shè)備綜合檢查;
12、完成對出口日本罐箱的訂購工作。由于出口的罐箱跟國內(nèi)的有所區(qū)別,特別是裝卸車裝置,若出問題處理起來比較麻煩,為了保證萬無一失,跟日本大金方面進行了多次的交流,并與制造廠家進行了溝通,確保了罐車制造使用一次成功。
13、協(xié)助車間完成了對硫酸卸車裝置的改造。改造前,每次卸酸后,有很多硫酸流在地面,造成地面破損和環(huán)境污染,經(jīng)改造后上述情況得以解決。
14、對設(shè)備管理軟件的內(nèi)容進行了填寫,對特種設(shè)備等內(nèi)容進行了完善,提高了設(shè)備管理水平。
15、對罐區(qū)作業(yè)人員進行了壓力容器、槽車、行車、鋼瓶基本知識的授課。
16、完成了氣體充裝站建立的前期準(zhǔn)備工作。
三、存在不足:
備件圖冊由于沒有電子版,有些圖紙用的是復(fù)印件顯得比較零亂,xx年準(zhǔn)備進一步加強該方面的管理。
設(shè)備管理工作總結(jié) 22
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下,我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責(zé),在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)。作為一名普通的設(shè)備管理人員,機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā),時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的'設(shè)備管理理論和方法,通過觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備管理體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考,不斷改進工作方法,提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時,自己也能夠?qū)W到更多的知識,掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神,努力完成車間的各項任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對問題的時候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個人而言,在工作的過程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問題、到解決問題上都認識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運行,同時做好日常的維護保養(yǎng)工作,要求堅持做到“三好、四會、五良好”?!叭谩奔磳υO(shè)備用好、修好、管好;“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障;“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手,為班組成員做個好標(biāo)榜。
“學(xué)海無涯”,面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進而為公司的效益作出更大的貢獻。
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